Argumentaire

Les débats autour des questions de « management des crises » et/ou « crises de management » remontaient très loin surtout avec la succession des crises économiques, sociales, politiques, environnementales, sanitaires, etc. Encore plus, la propagation de la pandémie Covid-19 en 2019 a donné lieu à des incertitudes considérables ayant marqué le contexte des affaires et la réalité des organisations dans ses diverses sphères, à travers le monde entier.

Le thème de la « crise » dans les travaux académiques a permis de construire un courant de recherche distinct mais fragmenté. La « crise » a été étudiée dans la littérature sous une série de labels (Huemann &Al, 2021), soulignant un manque de réflexion croisée entre les travaux de recherches.

En effet, le mot « crise » est mobilisé pour décrire le changement et mettre en lumière l’état chamboulé des systèmes économique, social, sanitaire, etc. des sociétés. La crise renvoie également à une situation de rupture d'équilibre qui peut résulter d’un événement imprévu, caractérisé par l’urgence dans la décision, un événement qui menace l’organisation et sa survie.

Par ailleurs, la crise pandémique a montré la fragilité et la vulnérabilité des business modèles adoptés par les organisations.  Les entreprises et les institutions ont été amenées à faire face au défi de la crise rapidement en mettant en œuvre de nouvelles procédures et pratiques managériales (Frimousse et Paretti, 2021). Cette crise, alors, est présentée comme un potentiel driver de rupture avec les pratiques managériales traditionnelles vers des modèles innovants.

Cela nous pousse à réfléchir : sommes-nous devant des crises de management ou management des crises ? Tendons-nous vers des business modèles innovants ? Comment concevons-nous le management du futur ?  Les questions qui se posent se réfère à la façon dont nous, en tant que chercheurs, chefs d’entreprises, Eco-systèmes, pouvoirs publics, etc. pouvons réfléchir à une nouvelle approche du management de l’organisation permettant de générer un nouveau business modèle qui permet d’anticiper, gérer et de se préparer à des crises futures.

Eu égard au nombre important d’organisations (toute taille, divers secteurs, âges différents, opérant dans des contextes différents) sont dans l’incapacité de trouver des réponses pertinentes (en se référant aux différentes théories de management) aux exigences des crises diverses, sommes-nous en mesure de remettre en cause la scientificité des sciences de management et des sciences de l’organisation ?

Le présent appel à communication concerne la 4^ème édition du colloque international « Gouvernance, Entrepreneuriat et Performance ». Il s’inscrit dans la continuité des réflexions et des débats entre différentes parties prenantes (chercheurs, doctorants, professionnels, etc.) autour des questions de l’état du management des organisations pendant et post crises. Pour cette édition, nous estimons qu’il est opportun de débattre autour de « crises de management ou management des crises ? Vers des business modèles innovants ».

Pour ce faire, plusieurs pistes de réflexions sont proposées :

• Résilience, agilité et changement organisationnel face aux crises
• RSE et management de crise/crise de management
• Résilience entrepreneuriale et businesses modèles innovants
• Accompagnement entrepreneurial et management de crise/crise de management
• Stratégies innovantes et pratiques managériales des organisations 
• Intelligence économique et veille stratégique au service de nouveaux business modèles
• Intelligence artificielle et management de crise/crise de management
• Processus décisionnels et management de crise/crise de management
• Ressources (ressources humaines financières, etc.) et capacités organisationnelles : leviers de mise à niveau de businesses modèles des organisations
• E-management, transformation digitale et management de crise
• Les TIC et management de crise/crise de management
• Formation académique et cultures de crises
• Recherche scientifique et cultures de crises
• Management des risques et Management des crises dans les organisations

Communication, logistique et Marketing de crise dans les organisations